公司创始人要把公司做成人才聚合平台，提供服务，放权，积累的经验开内部课做指导和教练（类似运动员去做教练和裁判），内部公认的人牵头设委员会，决策评审都能做，充分放权，持续优化，形成符合人才意志和群体智慧的目标，无需创始人频繁介入管理，组织可自行运转，公司业务和战略调整也支持人才充分参与，获取充分信息并留档