【“科技投资大神”这场深度对话，很像“闲聊法”调研的经典打样】
我认为，埃隆做得非常出色的一点是：他会先设定这些宏大目标，然后围绕实现终极目标所需要的每一块知识产权、每一项关键能力，创造出一个非常好的商业模式。
这让我想起我以前在博通（Broadcom）的时候。
当时我们想做一个新的片上系统（SoC，system on chip，把多个功能模块集成到一颗芯片上），如果缺少某些IP，我们就会去做收购，把那些能力补进来。因为我们想赢下下一个socket（这里指客户设备中的关键芯片位置或设计机会），比如苹果这样的客户。
而在SpaceX，如果我们需要下一块IP，我们当然是自己把它做出来。

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