arlmy@crossbell
【“只要你在亏钱，你就是错了！”加文·贝克2.2万字长谈，一场关于AI、市场以及投资这门手艺的大师课】
戴尔的模式，是找到一个利润丰厚的市场，然后迅速进入，把里面的利润榨干；而陈福阳一直以来的模式，是寻找一个利润池已经被榨干、竞争者几乎都已经退出的市场，然后，他再进入这个市场，把价格重新提上去。
这么多年，他一直在重复这套方法，而且做得非常成功。
我也非常佩服他识别和留住人才的能力。
半导体行业真正能长期留住顶尖工程师和管理者的人，并不多。我认为，黄仁勋、陈福阳和苏姿丰都具备这种能力
大多数半导体公司很难留住真正杰出的人，但陈福阳显然非常擅长识别人，也知道如何把他们留下来。
相比之下，黄仁勋当时反而没有让我那么紧张。可能是因为他看起来和我的年龄更接近一些，虽然我也不确定。
🔗 https://mp.weixin.qq.com/s/yf7-nQIiD0nDKxP40__yCg
戴尔的模式，是找到一个利润丰厚的市场，然后迅速进入，把里面的利润榨干；而陈福阳一直以来的模式，是寻找一个利润池已经被榨干、竞争者几乎都已经退出的市场，然后，他再进入这个市场，把价格重新提上去。
这么多年，他一直在重复这套方法，而且做得非常成功。
我也非常佩服他识别和留住人才的能力。
半导体行业真正能长期留住顶尖工程师和管理者的人，并不多。我认为，黄仁勋、陈福阳和苏姿丰都具备这种能力
大多数半导体公司很难留住真正杰出的人，但陈福阳显然非常擅长识别人，也知道如何把他们留下来。
相比之下，黄仁勋当时反而没有让我那么紧张。可能是因为他看起来和我的年龄更接近一些，虽然我也不确定。
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【“只要你在亏钱，你就是错了！”加文·贝克2.2万字长谈，一场关于AI、市场以及投资这门手艺的大师课】
投资能不能长期做下去，很大程度上取决于三件事：韧性、坚持，以及你是否真的热爱这场游戏。
先别说能不能成功。
如果你不热爱投资本身，就根本不可能成为一名优秀的投资者，因为你的竞争对手里，有很多人是真的热爱它。
我经常想到诺瓦克·德约科维奇说过的一句话：“要成为伟大的网球运动员，你必须先热爱击球本身。”
投资也是一样。
如果你不热爱这场游戏，就很难在竞争中胜出；更重要的是，当一切都不顺利时，你也熬不下去。
真正能支撑你继续前进的，不是短期业绩，而是你对这件事本身的热爱。
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投资能不能长期做下去，很大程度上取决于三件事：韧性、坚持，以及你是否真的热爱这场游戏。
先别说能不能成功。
如果你不热爱投资本身，就根本不可能成为一名优秀的投资者，因为你的竞争对手里，有很多人是真的热爱它。
我经常想到诺瓦克·德约科维奇说过的一句话：“要成为伟大的网球运动员，你必须先热爱击球本身。”
投资也是一样。
如果你不热爱这场游戏，就很难在竞争中胜出；更重要的是，当一切都不顺利时，你也熬不下去。
真正能支撑你继续前进的，不是短期业绩，而是你对这件事本身的热爱。
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【“只要你在亏钱，你就是错了！”加文·贝克2.2万字长谈，一场关于AI、市场以及投资这门手艺的大师课】
我一直记得，蒂姆·科恩曾经提醒我一个很重要的问题。
很多好观点都是这样：别人一说出来，你会觉得再明显不过；但在那之前，自己可能从来没有认真想过。
他说，对零售商而言，卖的是价格长期上涨的商品，还是价格不断下降的商品，商业模式会有很大不同。
这也解释了，为什么电子商务最早往往在消费电子等价格持续下降的品类中迅速发展。
这些商品更新换代快，价格不断下跌。电商不需要维持庞大的线下门店和库存体系，资金周转也更快，因此更容易把效率优势转化成更低的售价。
但家得宝这样的零售商就不太一样。它销售的建材和家居用品，价格通常不会持续下降，消费者也更看重线下展示、即时提货和本地配送。
因此，传统零售商原有的门店和供应链，在这些品类中并不完全是负担，有时反而是一种优势。
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我一直记得，蒂姆·科恩曾经提醒我一个很重要的问题。
很多好观点都是这样：别人一说出来，你会觉得再明显不过；但在那之前，自己可能从来没有认真想过。
他说，对零售商而言，卖的是价格长期上涨的商品，还是价格不断下降的商品，商业模式会有很大不同。
这也解释了，为什么电子商务最早往往在消费电子等价格持续下降的品类中迅速发展。
这些商品更新换代快，价格不断下跌。电商不需要维持庞大的线下门店和库存体系，资金周转也更快，因此更容易把效率优势转化成更低的售价。
但家得宝这样的零售商就不太一样。它销售的建材和家居用品，价格通常不会持续下降，消费者也更看重线下展示、即时提货和本地配送。
因此，传统零售商原有的门店和供应链，在这些品类中并不完全是负担，有时反而是一种优势。
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怎么免费白用未来的通用算力和过载的运算能力，类似serveless服务那样的，藉此来完成自己的数据整理和归档，对我来说会更经济
“开源也属于克制的一部分。在定价上，我们也肯定不是以公司收入最高或者利润最高作为出发点的。从短期来讲，价格高一点，收入多一点；但从长期来讲，还真不好说。对我来讲，克制是一种战略。”
“大概二十年前，我在管理上最崇拜的是杰克·韦尔奇（ GE 的前 CEO）。现在来看，他说的大部分东西可能都已经不对了，但是他有一点说对了：一个公司最重要的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语，不是怎么说，而是怎么做。”
【想听I have written a wicked book,and feel spotless as the lamb】
🔗 https://music.douban.com/subject/25858436/
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国家真的很像一种无意识概念，在阎汁排的镜头里，我们想象苏联，一样摸不到确定的感觉，只有一些故事，只有一些碎片
“强制性的高分红机制，相当于抽干了管理层手中可供挥霍的闲钱，倒逼他们在做资本开支和并购时必须极其严谨。”
每个店都是一个空间结界啊，重点是定义一种在这个范围内的指标，完全不同的参照系，这似乎就是真实世界里的异世界呢。
【看过Re：从零开始的异世界生活 第二季 Part.2】
备注: 7.18 总觉得很多话是直接说给我听的。现代人的问题就是言大于行，受到太多语言和所谓知识的桎梏，打破墙，撕掉剧本，是这一季的意义。你是自由的。
🔗 https://movie.douban.com/subject/35213072/
备注: 7.18 总觉得很多话是直接说给我听的。现代人的问题就是言大于行，受到太多语言和所谓知识的桎梏，打破墙，撕掉剧本，是这一季的意义。你是自由的。
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yeye说，“但在我看来，这（持续的忙碌）还是一种幸运诶朋友，甚至是一种优越”，或许也是一种稳定的现金流带来的安全感，是的，安全感真的很稀缺，前几份工作其实都有很好地保护我（尽管没赚什么大钱）
所谓成功者像是一种幸存者偏差，现代社会中的品牌成功更像是一种符合特定需求的解决方案，基于数据，基于非个体化个性化的供应，但原始社会这些指标是不存在的，现代社会充满了嘈杂的符号
